hitrikova Программа курсов повышения квалификации по управленческому учету стартует на базе Бизнес-школы ИПМ с 3 октября. Занятия проходят в региональном офисе (Могилев, ул. Ленинская, 63, здание Технопарка, кабинет 015) с использованием образовательной интерактивной видеосвязи.
Программа предназначена для финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета. Формат обучения – 11 занятий по 4 учебных часа и 2 дня по 8 учебных часов для презентации проектов. Регистрация участников в первый день занятий.
Когда управленческий учет в компании становится необходимым?
О том, зачем вообще нужен управленческий учет и в каких случаях недостаточно посчитать в excel-табличке доходы и расходы, рассказывает Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета», преподаватель курса «Управленческий учет: взять и сделать!».
— Действительно, когда бизнес только начинается, то, как правило, учета в простой таблице excel вполне достаточно. Сложности начинаются позже, и в основном я бы разделил причины появления потребности в автоматизированном управленческом учете на следующие причины:
1. Появляется большое количество бизнес-единиц.
Примером могут быть розничные магазины. До тех пор, пока у бизнесмена 1-2 магазина, как правило, нет проблем с пониманием, насколько они эффективны. Собственник лично приходит в каждый магазин как минимум несколько раз в неделю, знает всех сотрудников и в лицо, и по именам. Как правило, все нарушения договоренностей, некорректное поведение сотрудников, недовольные клиенты – все это решается и исправляется напрямую собственником. И это действительно дает качество работы и человечный подход как к сотрудникам, так и к покупателям.
Проблема начинается, когда магазинов становится 3-4. Появляются помощники / заместители, которые помогают спланировать рабочее время и не потеряться в текучку. Потом становится 5-6 магазинов. А еще и не все в родном городе собственника. И приехать лично в каждый из них, чтобы лично «почувствовать» работу становится невозможно. Получается ситуация, когда старый подход не работает, а новых инструментов (в т.ч. и управленческого учета) еще нет.
2. Бизнес становится сложным с точки зрения финансовых и/или материальных потоков.
В Беларуси не редкость, когда у собственника 4 и более юридических лиц, ведущих взаимосвязанную деятельность. Как правило, это связано с особенностями ведения бизнеса (одна компания занимается производством, другая продает на территории Беларуси, третья – на экспорт и т.п.). В такой ситуации крайне сложно сопоставить все операции, чтобы получить общую картину по всем компаниям (а ведь все они, по сути, представляют единый бизнес). Даже просто посчитать выручку всего бизнеса не так просто. Недостаточно просто сложить сумму реализации по каждой компании. Необходимо дополнительно вычесть все реализации между собой. Если же говорить про доходность и прибыль – все становится гораздо сложнее.
3. Собственник нанимает управленца и отходит от дел.
В Беларуси это постепенно становится все более частой причиной. Бизнесмены, которые смогли построить устойчиво работающий и приносящий прибыль бизнес, со временем хотят передать управление текущими делами наемному руководителю и сосредоточиться на других делах (у кого-то – стратегия и развитие этого бизнеса, у кого-то – новый бизнес, у кого-то – семья). И бизнесмен встает перед выбором – профессиональный управленец наверняка и зарабатывать хочет хорошо, и пользу может принести большую. А брать непрофессионала, готового работать за оклад, очевидно, нет смысла. Но и риски велики – ведь при передаче дел наемному сотруднику могут быть сложности, и в первую очередь – с коммуникациями между самим собственником и управленцем.
В этой ситуации нужен однозначно понимаемый фундамент для оценки качества управления и выполнения договоренностей. Все компании, в которых мне известны удачные примеры передачи текущего управления наемному сотруднику, строили договоренности на базе управленческого учета и постановки задач от собственника управленцу в виде планов по достижению прибыли и других финансовых показателей.
Подробнее изучить особенности постановки Управленческого учета можно на курсе повышения квалификации Бизнес-школы ИПМ «Управленческий учет: взять и сделать». Все подробности по ссылке
